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中交集团暨中国交建改革发展务虚会议在京召开(组图)

  • 编辑: 管理员
  • 时间: 2014-12-26 09:10:00
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       12月25-26日,中交集团暨中国交建改革发展务虚会议在北京召开。国务院派驻中交集团监事会主席李克、副主任樊华,公司领导刘起涛、陈奋健、傅俊元、刘湘东、陈云、陈玉胜、朱碧新、杨力强、甄少华、宋海良、王海怀、孙子宇出席会议。

       李克作了学习贯彻十八届四中全会精神辅导报告。公司董事长、党委书记刘起涛作了重要讲话,总裁陈奋健介绍了公司2015年重点工作思路,副总裁朱碧新介绍了公司“十三五”发展规划编制总体思路,副总裁王海怀介绍了公司2015年度预算草案及预算管理重点工作思路。

       刘起涛在讲话中指出,近年来,集团领导班子就转型升级、改革发展进行了深入的思考和探索。围绕在更高层次上往哪里走、如何解决发展中存在的问题,集团明确了打造“五商中交”、建设世界一流企业的发展战略,并开展了一系列的优化调整改革,基本建立了适应性组织体系,形成了“三位一体”的管理责任体系、“三驾马车”共同拉动的发展责任体系、“一体两翼”的海外发展体系。此次召开务虚会议,主要围绕贯彻落实集团二次党代会精神、部署推进“五商中交”战略来思考交流讨论。刘起涛强调,随着改革的深入,要求我们必须优化资源配置、打造专业组织,加强资本市场的参与运作能力,通过更深刻的组织变革,实现制度化、市场化的整合协同可持续发展体系。

       刘起涛强调,改革没有终点,改革永远是进行时,我们既能够为公司发展描绘蓝图,也能够为把蓝图变为现实而推出清晰的路线图;改革不影响发展,改革要凝心聚力,我们要坚信有能力处理好改革和发展的关系,要敢于担当,以对公司、对员工、对国家、对历史负责的态度推进改革;在充分借力资本市场的工作中,要进一步解放思想,提升对改革的驾驭能力;当前要提高战略执行能力,在决策过程中我们要全面思考深入讨论,对于既定的战略部署,要坚决贯彻落实;要高度重视基层基础管理工作,分析存在的问题,强化基层基础管理中的薄弱环节。

       陈奋健分析了公司面临的发展环境,对2015年公司重点工作提出了基本思路。他指出,从大环境看,公司面临四个“没有改变”、四个“新情况”:全球经济动荡和我国经济发展总体向好的基本面没有改变,全球范围内推进基础设施建设改善民生的大趋势没有改变,我国经济发展战略和企业自身业务发展的高度关联没有改变,国有企业的市场地位没有改变;中国经济发展进入新常态,中央经济工作对央企提出新要求,轨道交通、机场建设、城镇化、海洋经济成为国内基础设施投资的新领域,一带一路、互联互通、境外自贸区建设、产业转移成为“走出去”战略的新重点。公司发展面临着四个“主要矛盾”,即:一是市场需求不足,企业竞争加剧,经济增长动力不足,投资相对饱和,市场空间收缩;二是产能过剩严重,产品价格下跌,企业经营压力加大;三是基础设施投资建设模式的改变,对企业提出更高要求;四是经济增速回调,将使潜在风险显性化。

       他提出了2015年重点工作思路。一是统一思想,保持昂扬斗志,牢记使命责任,紧跟国家战略,坚持改革创新,把握问题导向,明确政治方向。二是推进业务板块整合,适应国务院国资委对国企改革的新要求。三是科学运营资金,严控财务风险。四是保传统优势,拓发展空间。五是适应新情况,迎接新挑战。六是深入推进国际化经营。七是打造一流的人才队伍。八是加强科技创新和信息化升级。九是加强党风廉政建设和反腐败工作。十是加强预算管理和“十三五”规划的编制工作。

       公司副总裁朱碧新作了公司“十三五”发展规划建议。他介绍了“十二五”规划完成情况,分析了“十三五”发展环境,并对“十三五”重点工作提出了建议:落实“五商中交”战略,构建专业集团与区域布局相结合的运营格局,全球一体化统筹发展,主动积极稳步推进改革创新,加强资本市场谋划,控制财务风险,全面提升管理水平,充分发挥信息化的推进支撑作用,促进党建工作和企业文化融合。

       公司副总裁王海怀介绍了公司2015年预算管理草案及预算管理工作重点,并对2014年生产经营情况作了简要介绍。

       公司总经济师、总工程师、总裁助理、各部门、各单位主要负责人参加了会议。与会代表围绕公司2015年发展思路进行了充分讨论,并就贯彻落实中交二次党代会精神、“五商中交”战略落地献言献策。会议还组织了“‘营改增’政策对公司影响分析及应对措施”的专题讲座。

(责任编辑:办公厅秘书处刘勇)