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中交集团暨中国交建2015年工作会议在京召开(组图)

  • 编辑: 管理员
  • 时间: 2015-02-09 10:10:00
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图为会议现场

       2月4日,中交集团暨中国交建2015年工作会议在北京中交大厦召开。国务院派驻中交集团监事会主席李克、主任王战军,国资委企干二局副局长姜维亮,公司董事会、监事会、经营班子成员,党委常委,国务院派驻中交集团监事会代表出席了会议。公司总师、总助,各部门、各事业部、各区域总部、各子公司、直属项目部主要负责人参加了会议。各部门、各事业部副职列席了会议。

       这次会议的主要任务是,全面贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会和中央经济工作会议精神,认真落实中央企业负责人会议部署,总结2014年工作,分析形势,部署2015年重点任务,深化改革创新,推进升级发展,在率先建成世界一流企业的新征程上阔步前进。

       李克发表讲话,充分肯定了公司过去一年中取得的成绩。他指出,2014年,中交集团认真贯彻中央精神,按照国家战略指引,围绕公司“十二五”发展规划,倾力打造“五商中交”,取得骄人成绩:一是生产经营稳步提升,为支持国企保增长全局做出了积极贡献;二是积极变换观念,强化创新思路,扎实开展各项改革与调整工作;三是增强科技竞争实力,提升品牌价值;四是探索改革模式,勇于付诸实践;五是加强海外管控,提高国家化经营水平;六是人才队伍建设和文化宣传工作扎实推进。他对公司下一步发展提出要求:一是认真研究和深入思考行业面临的改革形势,坚守主业,突出特色,做好“十三五”规划,确保企业健康稳定发展;二是扎实推动“五商中交”战略落地,争取“五商”目标新迈进,夯实自身发展基础;三是运用法制思维治理企业,将内部管理进一步纳入规范轨道;四继续坚定执行保增长部署,稳中求进,确保出色完成计划指标;五是以持之以恒的决心和韧性继续做好战略调整;六是集中精力做好“走出去”工作;七是以问题和风险为导向,克服短板;八是进一步加强队伍建设。

图为国务院派驻中交集团监事会李克主席讲话

       刘起涛在会上强调,要准确把握经济新常态下公司改革发展面临的新形势新任务,准确把握“保增长、提质效”的核心工作目标,准确把握深化改革的总体要求,准确把握公司转方式、调结构的方向和重点。他指出,一是要科学认识新常态,把握大势谋发展。要深刻理解新常态内涵,主动适应新常态,把握新机遇,迎接新挑战,谋划新发展。二是要毫不动摇地坚持和完善“五商中交”战略。广大干部员工务必要把思想统一到“五商中交”战略上来,进一步增强责任感和使命感,不断创造新成绩。三是要继续将深化改革作为当前及今后一段时期的重点任务。要坚定不移地推进以市场化、专业化、信息化、国际化为导向的改革,不断突破制约发展的瓶颈障碍,拓展转型发展的优势空间,尤其要重视基于互联网信息技术条件下的管理变革。四是要着力提升党建科学化水平,加强纪检监察工作。要认真贯彻中交二次党代会精神,通过强有力的引领,不断深化思想认同、战略认同、管理认同、文化认同和情感认同,把全体党员和广大员工的思想统一到打造“五商中交”、加强改革创新的总体要求上来;要守规矩、讲纪律,严格遵守“八项规定”,不断提高公司党风廉政建设和反腐败工作水平。五是全力抓好安全生产和信访维稳工作。

 

图为刘起涛董事长讲话

        陈奋健作了题为《深化改革创新 推进升级发展 在率先建成世界一流企业的新征程上阔步前进》的工作报告,全面总结回顾了公司在2014年取得的成绩,深刻分析了国内外复杂多变的市场环境,并对公司2015年重点工作进行了部署。

 图为陈奋健总裁讲话

       陈奋健在报告中指出,2014年,公司认真贯彻党中央、国务院决策部署,按照国资委总体要求和集团工作会确定的发展思路,进一步落实“五商中交”战略和二次党代会精神,深化改革、创新发展、从严治企,加强资源整合、推进转型升级,各项工作迈上了新台阶:主要经济指标平稳增长,完成了国务院国资委下达的保增长目标;传统市场继续巩固,新兴市场现成效;经营模式根本转变,增添升级新动力;资本运作成效显著,打造增长新引擎;基础管理扎实有效,迈上发展新台阶;人力资源结构优化,打造竞争新优势;党纪工团齐抓共进,开创和谐新局面。

       报告强调,2015年是深化改革的关键之年,也是全面完成“十二五”规划的收官之年,做好全年工作意义重大。要积极把握经济发展新常态,深入推进“五商中交”战略,保增长、提质效,深化改革、创新驱动,加强党建,更加突出业务整合、资本运作,更加突出海外优先、人才强企,更加突出精益管理、风险防控,全面完成“十二五”规划目标,科学谋划“十三五”规划蓝图,在率先建成世界一流企业的新征程上阔步前进。

       报告部署了2015年重点工作:一是着力深化改革,推进业务整合。逐步实现中交管理架构从母公司下的专业单元的模式,向投资控股集团下的专业子集团和全球平台公司的模式转变。二是全面完成“十二五”目标,科学谋划“十三五”蓝图。在确保全面完成公司“十二五”发展规划目标的基础上,以改革创新精神认真研究编制“十三五”发展规划,确保“十二五”和“十三五”规划有效衔接。三是夯实发展基础,全力确保增长。要以保优势、拓空间、提质效为重点,进一步夯实发展基础,实现公司持续健康发展。四是强化创新驱动,增加价值创造。要扎实推进管理创新,着力开展金融创新,积极探索商业模式创新,全方位推进科技创新,不断在创新方面推出新举措,推动公司发展持续迈上新台阶。五是突出海外优先,提升跨国指数。要紧跟国家“走出去”步伐,大力实施海外优先战略,按照“五商中交”在海外的发展目标,在全球范围内配置各种要素资源,进一步优化国际化经营格局,推动公司迈向一流跨国公司。六是突显投资引领,推动转型升级。坚持审慎投资、规避风险、效益优先、控制新增、确保在建、做强做优的原则,在推进“五商中交”战略落地中发挥好投资业务的引领、拉动、杠杆和引擎作用。七是加强资金管控,严防财务风险。要把风险防控摆在更加突出的位置;要严格资金预算管理、控制有息负债;要合理控制固定资产投资,盘活存量资产;要减少应收账款和存货;要提高资金集中度和使用效率;严控非经营性开支。八是强化规范经营,提升管理水平。要强化依法治企、强化执行力建设、强化项目管理、强化集中采购、强化信息化升级、强化安全质量环保工作,夯实管理基础,在科学规范、精益高效的管理图强之路上迈出更大步伐。九是落实人才战略,推进人才强企。要全面推进人才优先发展战略,加强领导班子和干部队伍建设,更加重视人力资源开发。十是加强党建工作,发挥政治优势。要持续加强党建和纪检监察工作,深化企业文化和宣传工作,提升工会和共青团工作水平。

       会议期间,国务院国资委开展了公司2014年度董事会和董事评价、领导班子和领导人员综合考核评价工作;公司人力资源部组织了对公司总部职能部门履职情况的民主测评。

       会上,8家所属企业做了工作交流;会议还表彰了部分优秀单位和个人。
 

   图为表彰现场  

(责任编辑:办公厅秘书处侯步云)

来源:企业文化部、办公厅